作為公司日常強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要舉措——總監(jiān)例會(huì)制度，從5月起又有“新招式”。工程管理部結(jié)合上月巡回檢查情況，分別推薦現(xiàn)場(chǎng)管理較好和相對(duì)比較薄弱的項(xiàng)目總監(jiān)開展日常工作匯報(bào)。同時(shí)，工程管理部根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合巡查情況，開展“好與差”兩方面的點(diǎn)評(píng)，推廣好的做法，及時(shí)提醒修正薄弱環(huán)節(jié)，以此推動(dòng)公司整體項(xiàng)目管理水平提升。

在本月的總監(jiān)例會(huì)上，新城中學(xué)項(xiàng)目作為4月全市揚(yáng)塵防治管控較好項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，在工作匯報(bào)中，總監(jiān)重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目部專業(yè)學(xué)習(xí)“全”覆蓋、管理工作抓“細(xì)”處，隱患問(wèn)題“早”預(yù)防三個(gè)方面交流了管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，尤其是抓實(shí)抓細(xì)底板小橫桿設(shè)置、框架梁箍筋加密區(qū)高度等管控措施，值得學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)針對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多的移沿山單元02-03E、B地塊項(xiàng)目，總監(jiān)則在會(huì)場(chǎng)深入剖析管理工作中存在的問(wèn)題和缺陷，并制定下階段整改方案。工程管理部總經(jīng)理?xiàng)畈ǚ謩e對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目日常管理情況，從正反兩個(gè)方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求大家能通過(guò)此項(xiàng)舉措進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升日常管理工作責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。

通過(guò)開展管理項(xiàng)目匯報(bào)點(diǎn)評(píng)，讓項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)和不足更加一目了然，起到防微杜漸、舉一反三的效果，壓實(shí)了總監(jiān)的主體責(zé)任，促使總監(jiān)進(jìn)一步強(qiáng)化管理舉措，層層落實(shí)崗位職責(zé)，牢牢守住質(zhì)量安全底線，從而不斷提升項(xiàng)目管理水平。