1月23日下午，浙江東南建設管理有限公司召開2020年度總結(jié)表彰大會。為積極響應疫情防控要求，本次大會依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過釘釘會議系統(tǒng)，設立公司行政部門主會場和杭州、南太湖新區(qū)、南潯等多個分會場。公司行政管理人員、受表彰先進、總監(jiān)理工程師等在各會場參加會議，其他全體員工600余人在線觀看會議。

大會表彰了2020年度優(yōu)秀監(jiān)理（項目）部和先進個人。年度共評選出優(yōu)秀監(jiān)理（項目）部10個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，優(yōu)秀總監(jiān)理工程師10名，優(yōu)秀管理者6名，優(yōu)秀項目管理者55名，優(yōu)秀新員工6名，優(yōu)秀內(nèi)審員、巡查員、通訊員共4名。

總經(jīng)理周建新對過去一年公司各項工作進行回顧總結(jié)。周總表示，2020年公司抗疫復工“兩戰(zhàn)贏”，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，較好完成各項工作目標，在疫情防控、業(yè)務轉(zhuǎn)型、強化管理、隊伍建設、黨建引領等方面取得較好成績。但同時也指出公司在人才保障、業(yè)務拓展、制度建設、管理創(chuàng)新等方面存在的不足。周總要求大家在新的一年里，進一步提振精神、真抓實干，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級百尺竿頭、再創(chuàng)佳績。

公司董事長、黨委書記王偉東同志從總結(jié)發(fā)展成績、直面形勢挑戰(zhàn)、明確年度目標三個方面作重要講話。

王董指出2020年公司較好應對疫情影響和復雜局面的風險挑戰(zhàn)，在推動經(jīng)營成果上又有新突破，實現(xiàn)經(jīng)營整體指標再創(chuàng)新高；在促進資源整合上又有新成績，完成造價咨詢甲級資質(zhì)吸收合并，提升建設工程全生命周期咨詢服務的資質(zhì)水平；在催化多元發(fā)展上又有新探索，產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，多元經(jīng)營戰(zhàn)略深化推進。

面對2021年行業(yè)改革繼續(xù)深化，王董提出，要緊抓行業(yè)資質(zhì)改革的窗口，提升公司資質(zhì)水平，為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)打好基礎；要搶抓工程組織模式變革的機遇，深入推進全過程工程咨詢服務，積極探索工程總承包組織模式；要繼續(xù)強化安全質(zhì)量管理標準，提高政治站位，確立完善安全質(zhì)量監(jiān)管的首責地位；要加速科技創(chuàng)新引領，積極打造互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能監(jiān)管手段的探索實踐。

針對2021年具體工作思路，王董強調(diào)，一是要以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要以資質(zhì)水平提升，繼續(xù)擴大公司競爭優(yōu)勢；三是要以管理技術(shù)創(chuàng)新，著力提升管理工作效能；四是要以人才隊伍建設，逐步打造企業(yè)核心競爭力；五是要以強化風險管控，全力確保企業(yè)健康發(fā)展；六是要以全面發(fā)展理念，繼續(xù)提升行業(yè)引領。

王董最后要求各部門對2021年的每項工作進一步理清思路、制定舉措、落實責任。面對發(fā)展中的挑戰(zhàn)和機遇，務必認清形勢、抓住機遇、奮勇趕超，把東南管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之路走好、走扎實。