隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)主管部門、建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求越來越高。為適應(yīng)建筑大環(huán)境更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，6月26日、30日，公司在一樓大會(huì)議室對公全體專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行“讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣”為主題的能力素質(zhì)提升專題培訓(xùn)。

 培訓(xùn)共分三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)由公司工程管理部總經(jīng)理?xiàng)畈閷W(xué)員帶來質(zhì)量管理及高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞工程管理實(shí)操方面經(jīng)常遇到的質(zhì)量問題以及新工藝新技術(shù)展開。楊總還通過列舉一些日常生活、工作中溝通的案例，幽默風(fēng)趣地對溝通做了解讀，并向大家傳授了一些溝通手段的運(yùn)用，幫助大家提升溝通水平與能力，從而進(jìn)一步提高工作效率。第二個(gè)環(huán)節(jié)是安全管理培訓(xùn)，由何偉和王路明兩位講師負(fù)責(zé)授課。培訓(xùn)緊貼安全生產(chǎn)月安全管控工作重點(diǎn)難點(diǎn)，針對現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對危大或超危工程應(yīng)做好的一系列工作展開。此外，培訓(xùn)還結(jié)合規(guī)范詳細(xì)介紹了承插型盤扣式支架搭設(shè)的相關(guān)技術(shù)要求與現(xiàn)場管控重點(diǎn)。培訓(xùn)最后，公司行政人事部總經(jīng)理李建圍繞公司調(diào)整后的管理體系及各職能部門要求，對公司相關(guān)體系文件及管理制度做了進(jìn)一步宣貫明確。

 會(huì)前，公司總工程師徐世明作培訓(xùn)動(dòng)員講話。他指出，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物，但培訓(xùn)只是一種學(xué)習(xí)形式，真正能拉開差距的是學(xué)習(xí)的狀態(tài)，是時(shí)刻準(zhǔn)備吸收知識(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)。期望通過“讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣”這一主題，全體員工不但要讓自己養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還要帶動(dòng)我們身邊的同事養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。希望大家通過培訓(xùn)和持之以恒地學(xué)習(xí)，能學(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所用，堅(jiān)持在工程監(jiān)理（全過程工程咨詢）服務(wù)過程中，用專業(yè)能力和竭誠態(tài)度，讓客戶對我們的服務(wù)更加滿意。

 百年工程、質(zhì)量為本、安全第一、預(yù)防為主。東南管理將狠抓員工教育培訓(xùn)工作，對全體員工開展周期性的多方面的培訓(xùn)，灌輸“讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣”的理念，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，通過集中授課、現(xiàn)場觀摩、掌上微課、連線免費(fèi)資源、開展知識(shí)競賽等措施，全面提升員工素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。