2014年年初，浙江東南建設(shè)管理有限公司隆重舉行了年度工作推進會，會上，公司董事長、總經(jīng)理王偉東對年度工作作出重要指示。其中，對現(xiàn)場管理一項，提出要“抓典型、樹標桿、出特色”的要求，通過“樹標桿、學標桿”，以人帶人，以項目帶項目，逐步推廣，進而提升企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)品牌建設(shè)戰(zhàn)略。

針對公司對現(xiàn)場管理的規(guī)劃要求，在3月初，我公司工程部、總師室以及綜合辦公室聯(lián)合起草編制了《監(jiān)理項目標桿工程實施辦法（試行）》，《辦法》全面闡述了標桿項目的管理工作標準，從監(jiān)理工作的目標，監(jiān)理機構(gòu)的布置，監(jiān)理工作人員的儀表形象、職業(yè)操守以及廉政準則，現(xiàn)場管理的記錄，溝通協(xié)調(diào)的方式，文檔資料的收集整理，以及信息化管理的要求等等方面，全面而詳細的定義標桿工程的實施要求。在項目監(jiān)理機構(gòu)中配置電子顯示屏等電子設(shè)備產(chǎn)品，以信息化管理平臺作為輔助工具，打造新型的項目監(jiān)理管理模式，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、流程化、制度化和信息化。至今，我公司的監(jiān)理標桿項目已逐步推廣建設(shè)，現(xiàn)階段已有三個項目納入到標桿項目管理計劃中。

5月末，又逢湖州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)《關(guān)于開展2014年全市建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，要求各單位組織開展“樹標桿、學標桿”活動。借此契機，我公司再次將“標桿工程”行動推到新的一個發(fā)展階段。7月5日，我公司組織各項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師學習了標桿工程管理辦法，觀摩了湖州市南太湖濕地奧體公園體育場項目，并認真總結(jié)項目管理經(jīng)驗，向各監(jiān)理機構(gòu)推廣優(yōu)質(zhì)的管理理念。

現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)政策會有一定的調(diào)整和變化，但挑戰(zhàn)和機遇是并存的。“標桿工程”行動是我公司的一項創(chuàng)新嘗試，只有不斷改進和創(chuàng)新監(jiān)理工作方法，在工程項目的管理唱主角、當主力，努力提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，才能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會和行業(yè)的認可。