3月30日下午，就在浙江東南建設(shè)管理有限公司喬遷新址的第三天，公司全體管理人員、總監(jiān)理工程師以及子公司、分公司相關(guān)人員在香溪悅府新辦公樓緊鑼密鼓地召開了2018年度工作推進會。會議重點是統(tǒng)籌部署公司全年各項工作任務(wù)。

會上，公司部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師代表以及子公司、分公司負(fù)責(zé)人，就2018年部門各項工作任務(wù)、推進計劃進行匯報發(fā)言。

公司總經(jīng)理周建新從誠信經(jīng)營、力推轉(zhuǎn)型、質(zhì)量安全管控、東南品牌樹立等四個方面具體布置全年工作，強調(diào)2018年是公司全過程咨詢和工程總承包兩項新業(yè)務(wù)的開局之年，是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，大家要緊緊圍繞“全面抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長提質(zhì)增效，聚力推進公司經(jīng)營加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”全年工作重點，搶抓機遇、努力開拓，全力以赴實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

司董事長王偉東從公司全年工作重點分析和如何適應(yīng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型兩個方面為大家進一步厘清工作思路，明確目標(biāo)、提振信心。

王董指出2018年公司要立足工程監(jiān)理和工程咨詢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，練好內(nèi)功、提升能力，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，要強化內(nèi)部管理，積聚和培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，為轉(zhuǎn)型升級打好人才隊伍基礎(chǔ)；要搶抓機遇、提前謀劃，努力在試點期間多拿業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級做好業(yè)績積累。

2018年作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一個年頭，王董要求建立全面經(jīng)營理念，在工程監(jiān)理、工程咨詢、工程設(shè)計、全過程工程咨詢、工程總承包業(yè)務(wù)等板塊經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?。公司各部門要樹立全方位管理意識，全方位提升管理能力，進一步統(tǒng)一思想、嚴(yán)格監(jiān)管，提升效能，全力保障轉(zhuǎn)型發(fā)展。要敢于破解難題、勇于創(chuàng)新突破，在突破市場保護壁壘同時，公司全體更要在固有觀念、傳統(tǒng)管理和單一能力上加快轉(zhuǎn)型提升、加速融合拓展。

最后王董希望全體管理人員都能肩負(fù)起公司新時期發(fā)展的重任，增強緊迫感和使命感，帶領(lǐng)廣大員工腳踏實地，一步一個腳印為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，為順利實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，扎實工作、努力奮進。

會上，王偉東董事長分別與總監(jiān)理工程師簽訂2018年質(zhì)量安全、投資控制和廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任書。（李建）