2月18日下午，浙江東南建設(shè)管理有限公司召開2018年度總結(jié)表彰大會。受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人、公司行政管理人員、總監(jiān)理工程師以及子公司分公司相關(guān)人員共180余人參加了會議。

大會首先對榮獲2018年度優(yōu)秀監(jiān)理（項目）部和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。2018年度共評選出優(yōu)秀監(jiān)理（項目）部11個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，援疆先進(jìn)個人3名，先進(jìn)工作者60名，優(yōu)秀內(nèi)審員、巡查員、通訊員共5名。會上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表鄭亞鳳、先進(jìn)工作者代表王寅燚以及先進(jìn)監(jiān)理（項目）部代表范宇紅分別作交流發(fā)言。

周建新總經(jīng)理作了題為《落實新目標(biāo) 創(chuàng)新求變加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》的年度工作報告。周總從經(jīng)營業(yè)績、項目管理、全過程咨詢業(yè)務(wù)開展、標(biāo)準(zhǔn)化管理、隊伍建設(shè)、分支機構(gòu)管理、企業(yè)品牌建設(shè)、黨建工作八個方面對2018年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并指出公司在經(jīng)營外向度、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場管控、信息化管理、制度建設(shè)等五個方面存在的不足，周總要求大家在2019年進(jìn)一步提振精神、真抓實干，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

公司董事長、黨委書記王偉東同志從主營業(yè)務(wù)把握和全過程咨詢發(fā)展兩個方面分析闡述了2019年工作思路和重點。

王董首先指出新時代中國經(jīng)濟社會向高科技、智能化發(fā)展的大趨勢，并結(jié)合監(jiān)理行業(yè)30年發(fā)展歷程，強調(diào)行業(yè)將從壯大隊伍、擴展資質(zhì)、做大規(guī)模、做強“硬實力”逐步向強化信用、精細(xì)管理、提升能力、比拼“軟功夫”發(fā)展。

王董強調(diào)指出把握主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，一要堅持誠信原則，不斷提高公司的社會公信力；二要敬畏法律底線，知法守法、依法依規(guī)，切實防控法律風(fēng)險；三要嚴(yán)控質(zhì)量安全，強化風(fēng)險意識，提升管控水平；四要主動向外拓展，強化激勵、擴展視野，樹立更大經(jīng)營觀。

王董強調(diào)指出推進(jìn)全過程工程咨詢發(fā)展，一要加快培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，完善引才育才用才機制；二要提升集成服務(wù)能力，通過匯集優(yōu)秀人才、運用科技手段、強化數(shù)據(jù)管理，提升管理品質(zhì)；三要建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)促進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化和高質(zhì)量發(fā)展；四要實現(xiàn)信息化管理突破，以信息化實現(xiàn)全過程咨詢動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共融共享，提升服務(wù)效率。

王董最后要求各部門，對2019年的每項工作進(jìn)一步理清思路、制定舉措、落實責(zé)任。面對發(fā)展中的挑戰(zhàn)和機遇，王董要求大家強抓機遇、勇于破難、奮勇爭先，努力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。（李建）