隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，公司對如何適應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展新要求，推動BIM技術(shù)的應(yīng)用實踐、提升企業(yè)軟實力開展不斷的探索和實踐。2021年1月9日公司BIM技術(shù)中心正式成立，為加快BIM技術(shù)應(yīng)用的落地，公司將南太湖新區(qū)濱湖東單元TH-07-01-15B地塊開發(fā)建設(shè)項目作為BIM技術(shù)應(yīng)用先行試點項目，委托杭州得林可信息技術(shù)有限公司為本項目提供全專業(yè)、全過程BIM技術(shù)服務(wù)，并以此為契機，公司BIM技術(shù)中心于從年初組織開展了為期一年的BIM技術(shù)培訓(xùn)工作。一年來，BIM中心全體學(xué)員在做好本職項目管理工作的同時，全程參與了專題課程培訓(xùn)及試點項目的BIM建模等實踐活動，對BIM技術(shù)知識有了基本的了解和初步的應(yīng)用。2021年12月4日上午，BIM中心培訓(xùn)及年度工作匯報會如期舉行，公司管理層和技術(shù)骨干等參加了本次會議。

會上，BIM培訓(xùn)老師全面總結(jié)匯報了一年來的BIM教學(xué)與實踐情況，參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合實際案例現(xiàn)場進行Revit, Naviswork等BIM技術(shù)軟件的實操演練，向與會人員展示了BIM的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，并同與會人員進行了互動交流。通過交流，大家都對BIM技術(shù)的運用有了更深的理解和想法，公司各部門經(jīng)理對接下來公司BIM試點項目的開展以及如何推動與公司項目管理工作的盡快融合提出了很多建議和更廣闊的思路。

公司董事長王偉東在仔細(xì)聽取了技術(shù)匯報，并對BIM中心下一步工作，提出了要求：一是要健全管理制度，完善BIM體系。為促進BIM工作的實施和推進，對公司BIM學(xué)習(xí)培訓(xùn)及應(yīng)用情況的考核，并進一步完善BIM人員配置、組織架構(gòu)、軟件配置等。二是要正視公司BIM工作水平和兄弟單位先進水平的差距，要強化BIM技術(shù)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，自加壓力，迎頭趕上。三是要以公司管理（監(jiān)理）的代表性項目為試點，推進BIM技術(shù)在具體工程項目管理中的應(yīng)用，不斷提高BIM技術(shù)服務(wù)能力與使用水平。同時，通過BIM技術(shù)樹立行業(yè)品牌并宣傳推廣，輔助公司的經(jīng)營管理。四是要進一步加大BIM人才培養(yǎng)力度，BIM中心要嘗試開辟市政、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)領(lǐng)域課程，并加快BIM技術(shù)在項目（監(jiān)理）的普及步伐，最終達到全員、全過程、全專業(yè)及全流程BIM技術(shù)的應(yīng)用實施。五是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升價值，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，繼續(xù)保持與省內(nèi)高水平BIM技術(shù)服務(wù)公司的交流和互動，拓寬視野，取長補短，錘煉自身實力。

最后與會人員一致表示，“十四五”是信息化發(fā)展的關(guān)鍵時期，借助信息化來倒逼企業(yè)管理水平的提升，已經(jīng)成為了行業(yè)共識與社會趨勢。進一步完善BIM技術(shù)運用體系，推動BIM技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用是順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和培育企業(yè)核心競爭力的重要舉措。公司各部門將以此為起點，在項目方案策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、運維階段對BIM技術(shù)進行更為深入的探索和嘗試，通過不斷地努力與實踐，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在工程項目管理中的作用，提升項目管理水平，更好地服務(wù)業(yè)主，為企業(yè)提質(zhì)增效增加技術(shù)活力。