浙江東南建設(shè)管理有限公司繼八月在杭州分公司召開公司“2015年下半年經(jīng)營(yíng)、管理工作推進(jìn)會(huì)”后，八月份以來，公司各部門嚴(yán)格按照公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王偉東同志的講話精神，結(jié)合部門年度工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總并制定了本部門年度下階段工作計(jì)劃。

為了更好的發(fā)揮部門工作職能、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作思路，同時(shí)讓下半年工作計(jì)劃有效推進(jìn)與組織實(shí)施，公司各部門結(jié)合對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容及工作計(jì)劃分別召開了工作研討會(huì)。工作研討會(huì)首先通過紙質(zhì)文件、電子郵件等載體向公司各部門及不同管理工作崗位的監(jiān)理（管理）人員發(fā)放了征求意見稿，隨后組織了部分工程項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)骨干、基層員工代表及公司各部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理參加了研討會(huì)議。

總師室圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)版塊”【即以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、管理，服務(wù)監(jiān)理（管理項(xiàng)目）為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化應(yīng)用、技術(shù)咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn)指導(dǎo)為版塊】等相關(guān)內(nèi)容廣泛征求意見與建議，重點(diǎn)尋求在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》編審、師徒“傳、幫、帶”、三體系內(nèi)審、打造學(xué)習(xí)型組織及創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式方法等方面的創(chuàng)新突破，通過書面、郵件、會(huì)議等載體共征求意見與建議4項(xiàng)、55條。

工程部圍繞“團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)、總監(jiān)及監(jiān)理部年度考核、監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)防范、總監(jiān)及專監(jiān)例會(huì)、分公司管理”等相關(guān)內(nèi)容廣泛征求意見與建議，重點(diǎn)尋求在《公司各項(xiàng)管理制度》在工程監(jiān)理過程中的有效運(yùn)用、如何有效提高總監(jiān)和監(jiān)理部的工作績(jī)效及相應(yīng)考核、監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)防范、總監(jiān)及專監(jiān)例會(huì)會(huì)議程序及內(nèi)容、分公司巡回檢查等方面的創(chuàng)新突破，通過書面、郵件、會(huì)議等載體共征求意見與建議5項(xiàng)、35條。

綜合辦公室（人力資源）圍繞“職業(yè)化員工建設(shè)、用人標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)員工勝任能力與自我約束力、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)考核工作”等相關(guān)內(nèi)容廣泛征求意見與建議，重點(diǎn)尋求員工工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化建設(shè)、員工工作崗位與技術(shù)層級(jí)的崗位職責(zé)匹配、員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)的常態(tài)化與制度化，如何在企業(yè)行為規(guī)范的框架內(nèi)做事、溝通和交流、監(jiān)理部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置以及監(jiān)理人員的勞動(dòng)紀(jì)律檢查等方面的創(chuàng)新突破，通過書面、郵件、會(huì)議等載體共征求意見與建議5項(xiàng)、47條。

研討會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合參與研討的部門工作認(rèn)真分析、積極建言獻(xiàn)策，提出了一些較有創(chuàng)新的意見與建議供各部門采納。

東南公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王偉東同志也分別參加了各部門的工作研討會(huì)，并提出了相關(guān)意見與建議。王總強(qiáng)調(diào)：研討會(huì)后各部門要認(rèn)真梳理匯總，同時(shí)要結(jié)合本部門工作內(nèi)容與年度工作計(jì)劃，制定出針對(duì)性強(qiáng)、易于操作、有效適用的實(shí)施方案，并結(jié)合實(shí)施方案建立考核監(jiān)督機(jī)制和考核辦法。

此次研討會(huì)不僅是浙江東南建設(shè)管理有限公司年中推進(jìn)會(huì)后各部門工作的實(shí)際檢閱，同時(shí)也是公司強(qiáng)化企業(yè)管理、調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新舉措。據(jù)悉，浙江東南建設(shè)管理有限公司其他部門及分公司也將結(jié)合相應(yīng)部門工作職責(zé)認(rèn)真提出研討內(nèi)容，適時(shí)召開工作研討會(huì)。