3月26日，公司召開2022年度工作推進會。為響應(yīng)疫情防控政策，本次會議采用線上直播方式舉行，分設(shè)公司主會場及南潯、杭州分會場，公司總監(jiān)以上管理骨干參加會議。

會上，公司各行政部門、杭州分公司負責人匯報了2022年部門工作重點，各位分管副總對分管工作進行系統(tǒng)部署，并提出明確工作目標和實施要求。

公司總經(jīng)理周建新圍繞“高質(zhì)量組織經(jīng)營攻堅、高水平打造人才保障、高效能提升管理水平、高標準信息化建設(shè)”四方面工作要求部署全年工作。周總強調(diào)，要堅持項目為王，強化客戶關(guān)系維護和項目跟進，全面推動經(jīng)營目標實現(xiàn)；要發(fā)揮人才保障作用，抓好各項培訓工作，提高隊伍素質(zhì)能力；要狠抓規(guī)范化管理，完善激勵考評機制，優(yōu)化管理工作水平；要持續(xù)推進信息化建設(shè)，在內(nèi)部管理、項目管理中運用好信息化技術(shù)，提升整體管理效能。

公司董事長王偉東作重要講話，王董指出，2022年無論是宏觀經(jīng)濟還是行業(yè)變革，都面臨諸多變化和挑戰(zhàn)，公司要抓住“利好”、順應(yīng)“轉(zhuǎn)變”，更要補齊短板、攻堅克難，全面抓好年度各項工作。一是要全面提升管理工作效能，不斷完善制度化、標準化體系，以抓好隊伍作風形象為重點，推動精細化項目管理。二是要全力實現(xiàn)經(jīng)營目標任務(wù)，全面關(guān)注和跟進項目建設(shè)，以提升經(jīng)營投標能力和資信管理水平為根本，推動經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是要充分激發(fā)隊伍發(fā)展活力，重視人才培養(yǎng)，抓好完善培訓考核和績效激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動隊伍力量提升。

最后王董要求全體管理人員都能肩負起公司發(fā)展的重任，增強緊迫感和使命感，帶領(lǐng)廣大員工腳踏實地，扎實推進全年工作目標實現(xiàn)。

會上，周建新總經(jīng)理分別與總監(jiān)和部門代表簽訂年度質(zhì)量安全、投資控制和廉政建設(shè)目標考核責任書。